Helt enig, uten en forretningsplan å legge fram kommer man ikke langt.
Det er en fordel å lage en forretningsplan før man starter, å som regel starter det ved at man har en forretningsidee.
Men det mange gjør feil er å la forretningsideen bli uskreven.
Tenk hvor mye lettere det er å kunne vise fram en forretningsplan hvor alt rundt forretningen er beskrevet i detalj.
En ting kan jeg si, å det er at jeg aldri kommer til å ta noen seriøst hvis de ikke engang har lagt ned arbeid i forretningsplanen, det sier jo noe om hvor lat man egentlig er.
Gjør et godt grunnarbeid så slipper man unødvendige fallgroper.
Når du har på papir hvem kundene er, hvilke behov dere skal dekke å hvilke produkter dere skal tilby for å dekke behovene så har dere også noe å rette dere mot.
Dette øker også effektiviteten betraktelig, så dere taper ikke noe på det.
Å husk, forretningsideen er ikke konstant, så den kan endres ved behov.
Så ikke vær redd for at ideen skal begrense dere, for den kan endres når man ikke føler at den er så effektiv i f.eks forhold til de nye forrutsetningene til bedriften.
F.eks kan ideen endres hvis man foreksempel har vokst mye, å ser at man har kapital til å dekke nye behov, nye kundegrupper og nye produkter for å dekke disse nye behovene.
Når jeg tenker på produkter mener jeg produktenes oppdeling som er varer og tjenester, hvor vare er noe man kan ta på mens tjeneste er noe man kan gi i form av å gjøre noe fysisk for en annen person.
Ole:Kan du komme med is til meg?
Kari:Ja det kan æ!
(Kari henter is til Ole)
Det er et eksempel på at Ole ber om et produkt som består av både en vare og tjeneste.
Varen er selve isen, mens tjenesten er det Kari gir i form av å hente isen.
Var et lite eksempel jeg kom på i farta.
Kan nevnes at det er litt mer motiverende å ha et mål å strekke seg etter, spesielt når målet er et fast mål svart på hvitt.
Så min anbefaling er at dere setter der inn i arbeidet med å lage forretningsplanen.
